Исследования организационной культуры: «Типология К. Камерона и Р. Куинна»
Организационная культура, пожалуй, самый расплывчатый термин в управление персоналом и организации в целом. И, как показала практика, каждый может трактовать его на свое усмотрение. Но есть если говорить коротко, то это нормы и ценности, которые разделяют большинство членов организации.

Понятие организационной культуру стоит на тонкой грани между менеджментом и психологией. И игнорировать это явление нельзя.

Но то, как работать с тем, что происходит в вашей организации, как менять это движение, можете знать только вы.
Узнать, какой тип культуру в вашей организации, куда они стремится, вам может помочь простое, но эффективное исследование Кима Камерона и Роберта Куинна.
В основе исследование лежит рамочная конструкция конкурирующих ценностей, так же выявлены два главных измерения гибкость—стабильность и внутренний и внешний фокусы. Оба измерения образуют четыре квадрата, каждый из которых соответствует своим представлениям об эффективности, ценностях, стилях руководства, и образуют свою культуру.
Таким образом, выделяют четыре вида культуры: иерархическая (бюрократическая), рыночная, клановая, адхократическая (Рисунок ниже).

Важно отметить, что ни в одной организации вы не увидите какой-либо из типов в чистом виде, обычно в компании присутствуют все четыре типа. Но исследование позволит вам выявить то направление, которое преобладает на данный момент, а так же то направление, к которому стремятся ваши сотрудники.
Для диагностики организационной культуры по типологии Камерона и Куинна, используется разработанная ими на материале изучаемых западных компаний технология OCAI (опросник OCAI), который вы может найти в их книге. Данный опрос, мы советуем проводить анонимно.